Erfolgreich führen - mit Empathie, Klarheit und psychologischem Know-how

• Interaktion & Empathie: Psychodynamische Ansätze, Wahrnehmungstechniken und Deeskalationsstrategien für eine wertschätzende Kommunikation.
• Power für Ihr Team: Gruppenprozesse verstehen, soziale Dynamiken lenken und Teamarbeit nachhaltig fördern.
• Das Wesen des Menschen: Werte, Einstellungen und Motivation erkennen – für eine authentische und wirksame Führung.
• Unangenehmes ansprechen: Konflikte souverän meistern und schwierige Gespräche erfolgreich führen.

Profitieren Sie von wertvollen Erkenntnissen der Psychologie und praxisnahen Übungen, um Ihre Führungsrolle mit Klarheit und Empathie zu gestalten!

Seminarleiter: Ing. Richard Hammerer MBA, MTD

• Kurze Einblicke in wichtige Theorien und Hintergründe
• Sichtweisen und Weltbilder aus der Psychodynamik
• Die Trias: Verstand, Emotion und Verhalten
• Empathie ist erlernbar
• Wie wahrnehmen? Wie erkennen? Wie bearbeiten?
• Nutzen und Anwendung verschiedener Perspektiven in Interaktionen
• Wahrnehmungsübungen, Situationsbetrachtungen, Umsetzungsdiskussion und -reflexion
• Psychosoziale Interventionsformen
• Deeskalationsstrategien in Gesprächen
• Klarheit in der Kommunikation

Seminarleiter: Ing. Richard Hammerer MBA, MTB

• Kurze Einblicke in wichtige Theorien und deren Hintergründe
• Steps und Prozesse aus den Bereichen Psychodynamik und Sozialdynamik
• Wechselwirkung: Verhalten einzelner und Gruppenverhalten
• Wie wahrnehmen? Wie erkennen? Wie bearbeiten? Wie führen?
• Basisbausteine einer gelungenen Zusammenarbeit und eines konstruktiven Miteinanders
• Förderliche (Führungs-) Kompetenzen für wert- und vertrauensvolles Teamwork
• Situationsbetrachtungen und Perspektiven der Prozessbeobachtung
• Wahrnehmungsübungen, Umsetzungsdiskussion und -reflexion

Seminarleiter: Ing. Richard Hammerer MBA, MTB

• Spannende Erkenntnisse und Theorien der Psychologie
• Wissen über menschliche Werte, Einstellungen und Motive
• Konzepte der Persönlichkeitswesenszüge
• Psychologie der Motivation
• Psychologie der Wirtschafts- und Arbeitswelt
• Psychologie guter Führung und wie Sie diese im Alltag anwenden
• Verständnis und Steuerung des eigenen Verhaltens und das anderer
• Tipps, um Handlungsmöglichkeiten zu erweitern.
• Eigene Haltung verstehen und die Führungsrolle entwickeln

Die eigene Einstellung und Haltung
Die eigene Einstellung und Haltung aufgrund der Basis der eigenen Werte „erschaffen“ die Kultur, in der wir leben und arbeiten. Alle Beteiligten eines Teams sind bewusst oder unbewusst Mitgestalter:innen der jeweiligen Unternehmenskultur.
Die Einstellung und Haltung der Führungskraft als Vorbild hat einen großen Anteil an einer förderlichen Team- bzw. Unternehmenskultur. Die Inhalte dieses Seminars helfen, eine förderliche Kultur bewusster mitzugestalten, und folgende Fragen helfen die Mitgestaltung der Kultur zu verstehen:

• Wodurch wird eine förderliche Team- bzw. Unternehmenskultur geschaffen?
• Was bedeutet dies für mich als Führungskraft?
• Wie steht es um das Rollenbild „Führungskraft“?
• Werte, Wertegerüste, Moral, Ethik
• Der Aufbau von Wertegerüsten und Moralgrundsätzen und deren Grenzen
• Die Konstruktion eines „Werteraums“
• Ethik als Begrenzung des „Werteraums“
• Das Axiom des „inneren Wandels“ oder der „Entwicklung einer Haltung“
• Einfluss und Beitrag zur Gestaltung einer förderlichen Team- bzw. Unternehmenskultur
• Bedeutung für mich als Person