Zukunftsorientierte Führung: Neue Arbeitswelt, Kultur und menschliche Führung im Fokus, Diplomleh

• Sie erhalten ein besseres Verständnis und Bewusstsein über den eigenen Führungsstil und reflektieren sich und Ihre Rolle als Führungskraft.
• Sie entdecken Ansätze für Agilität in der Organisation und im Team, entdecken Facetten der Arbeitswelt 4.0 und lernen mögliche Umsetzungsvarianten für die eigene Organisation kennen.
• Nicht zuletzt entdecken Sie Möglichkeiten, um Personal motiviert in der Organisation zu halten.

Modul 1 und 2: Führungskultur und ICH als Führungsperson
Es gibt Organisationsmodelle, Führungsstile, Prägungen der eigenen Person, Prägungen der Organisation beispielsweise die Kultur und die Mitarbeiter:innen. Nur wenn ich aus all den Facetten ein Matching schaffe, dann gelingt mir ein homogener Organismus, der wachsen kann.

Führungskultur
Das Führungsbuffet zur freien Entnahme. Manches schmeckt uns und manches nicht. Warum?

• Führungsstile, Führungsrollen, Managementtechniken kennen und die eigene Führungskultur finden und entwickeln
• Führungsleistungen festmachen und für sich selbst abgrenzen
• Stolpersteinen in der Führung mit Professionalität begegnen und umgehen.

• Meine Führungsqualitäten und Skills kennen und weiterhin stärken
• Mein Zeitmanagement reflektieren und Tools zur Optimierung finden
• Selbstführung und Life-Balance verstehen und nachhaltig mein Sein gesund halten

• Startup-Denken lernen und davon in Zukunft als anpassungsfähige Organisation profitieren
• Veränderungsprozesse begleiten und die dazu nötigen Tools verstehen
• Nachhaltiges Wissensmanagement als Profitcenter verstehen und Ansätze dazu erfahren

• Neue Ansätze für Arbeitsplätze, Arbeitszeitmodelle kennenlernen und Ideen für mögliche Umsetzungen erhalten.
• New-Work als inflationär verwendeten Begriff verstehen und Möglichkeiten für die eigene Organisation entdecken
• Sinnstiftende Arbeit: Verstehen was mit Sinnmaximierung gemeint ist um die emotionale Bindung der Mitarbeiter:innen zu verstärken

• Entscheidungsfindungen im Team: Mitsprachemöglichkeiten der Mitarbeitenden - Möglichkeiten zur Umsetzung entdecken
• Motivationsdilemma: Kann Geld hier helfen? Ansätze für positive Trigger - Verhaltensmuster erkennen
• Vision als Schlagwort: Den Leuchtturmeffekt einer Vision verstehen lernen, Unternehmenskultur (weiter)entwickeln (Lernkultur, Fehlerkultur, Agilität, ...)

• Diversitäten verstehen und für eine kooperative Zusammenarbeit umsetzen. Multikulturen als Höchstleistungsteam
• Flow und kollektive Intelligenz als Führungswerkzeug erkennen und Umsetzungsmöglichkeiten lernen.
• Resilienz als Schlagwort: Entdecken was dahinter steht und mir in meiner alltäglichen Führung hilfreich sein kann.

Führungskräfte, die sich weiterentwickeln wollen um besser auf die aktuellen und kommenden Anforderungen reagieren zu können.

Ablauf:
Zwischen den einzelnen Präsenzmodulen erhalten die Teilnehmenden Kurzimpulse, die reflektiert werden. Zusätzlich findet eine Videokonferenz statt. Dies gewährleistet eine durchgängige Beschäftigung mit den Inhalten.

Über den gesamten Kurszeitraum ist ein Leadership-Tagebuch zu führen.

Abschluss:
Nach Ende der Ausbildung gibt es eine komissionelle Prüfung. Der Termin wird im Lehrgang festgelegt.
Es wird eine Case Study präsentiert und besprochen.

Die positiven Absolvent:innen erhalten ein Diplom.

Simon Koller MBA - Unternehmensberater und Organisationsentwickler